杭州酒類營(yíng)銷策劃-白酒類營(yíng)銷策劃- 鹿鼎營(yíng)銷策劃：

無亂是暢銷品牌還是新入市的品牌，都一定要狠抓品牌、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的活躍度，至于銷量的多寡并不能以旺季銷量的標(biāo)準(zhǔn)做衡量，而是把重1心放在消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)的頻次上面，酒類營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，看其頻次否在持續(xù)增加。即使，你是暢銷品牌，如果忽視淡季的市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，可能到了旺季就很容易被淡季市場(chǎng)表現(xiàn)比較活躍的品牌所取代，這是非常危險(xiǎn)的事情。

在小店和社區(qū)營(yíng)銷，一般來說廠家和這些活動(dòng)終端的溝通協(xié)調(diào)比較容易，這些終端的積極性高，酒類營(yíng)銷策劃推廣，對(duì)活動(dòng)的的配合程度也高，活動(dòng)一般具有很強(qiáng)的可操作性;西安市有家公司的主要產(chǎn)品還是以運(yùn)做雙連壺中白酒為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。加之西安市場(chǎng)中白酒品牌云集，中白酒的競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，使得該公司的產(chǎn)品銷量一直難以突破量的瓶頸。為此，公司提出開發(fā)一款中低檔白酒的思路，意欲拉大銷量。

大經(jīng)銷商的模式，是一把給你打一個(gè)億、兩個(gè)億甚至五個(gè)億，買斷酒企一個(gè)產(chǎn)品，酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，然后再去全國(guó)招商，就是我把你的貨買過來，杭州酒類營(yíng)銷策劃，再賣給經(jīng)銷商，這是一個(gè)轉(zhuǎn)移倉庫的過程。而實(shí)際上，只有真正把酒喝掉了，才算是真正的銷售。

所以，白酒企業(yè)未來的政策不是關(guān)注超級(jí)代理商，而是誰手上有消費(fèi)者就關(guān)注誰，比如團(tuán)購代理商，能供應(yīng)200多家單位的酒水，這將是酒企的營(yíng)銷首1選。

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